1. Команды со строгой иерархической структурой
Scrum ценит самоорганизацию и кросс-функциональность. Команды, которые работают в рамках жесткой иерархической структуры, где принятие решений в основном осуществляется сверху вниз, могут столкнуться с трудностями при использовании Scrum.
Внедрение Scrum потребует сдвига в сторону совместного принятия решений, расширения прав и возможностей и доверия. Без этого Scrum, скорее всего, потерпит неудачу.
2. Очень предсказуемые, повторяющиеся задачи
Scrum процветает в ситуациях сложности и неопределенности, где ключевую роль играют гибкость и адаптируемость. Для проектов с повторяющимися предсказуемыми задачами или проектов с линейным рабочим процессом, не требующим регулярных корректировок, более эффективными могут оказаться традиционные методы управления проектами.
3. Когда конечный результат работы строго фиксирован
Scrum использует итеративный, поэтапный подход, постоянно уточняя и переприоритизируя задачи на основе обратной связи заказчиков и меняющейся среды.
Если итоговый результат, к которому должна прийти команда заранее строго определен и изменения маловероятны или невозможны, более подходящим может быть последовательный процесс, такой как модель водопада.
4. Большая разрозненная команда, не поддающаяся разделению
Scrum лучше всего работает с небольшими командами, которые могут часто и эффективно общаться. Если команда большая, разбросана по разным локациям и испытывает трудности с коммуникацией, внедрение Scrum может оказаться сложной задачей.
Отдельно подчеркнем, что в данном случае использование Scrum не невозможно, однако, для поддержания связи и сотрудничества потребуются дополнительные усилия.
5. Команды, сопротивляющиеся изменениям
Изменения являются неотъемлемой частью Scrum — команды должны быть готовы регулярно проверять и адаптировать свои продукты и процессы. Если члены команды или заинтересованные стороны сопротивляются изменениям, Scrum столкнется с серьезными препятствиями.
Важно, чтобы все участники понимали и принимали необходимость изменений, присущих Scrum.
6. Когда требуется соблюдение обширных правил
В средах, требующих обширной документации и строгого соблюдения предопределенных процессов из-за нормативных требований, гибкий, адаптивный характер Scrum может быть ограничением.
Хотя это не делает такие сферы работы полностью несовместимыми со Scrum, в этом случае может потребоваться использование гибридного или модифицированного подхода.