Ретроспектива обычно длится от 1 до 3 часов, в зависимости от продолжительности спринта, и имеет общий алгоритм действий:
- Подготовка. Scrum-мастер, который обычно ведет ретроспективу, создает безопасную и открытую среду для общения. Это может включать в себя установление правил, уточнение цели встречи и обеспечение того, чтобы все члены команды чувствовали себя комфортно, делясь своими мыслями.
- Сбор данных. Команда делится обратной связью о прошедшем спринте, включая достижения, проблемы и любые примечательные события. Эта информация помогает сформировать общее понимание спринта и служит основой для последующих обсуждений.
- Генерация идей. Команда участвует в совместном обсуждении, чтобы выявить закономерности, тенденции и потенциальные области для улучшения работы.
- Составление списка действий. На основе полученной информации команда принимает решение о конкретных действиях, которые могут быть реализованы в следующем спринте. Они должны быть четко определены, установлены ответственные лица и дедлайны.
- Закрытие ретроспективы. Scrum-мастер подводит итоги и выражает признательность за усилия команды. Это помогает создать ощущение завершения и приверженности общей цели.